用户还在涨、还有人提需求，要不要继续做？
不一定。用户增长说明需求存在，但如果收入覆盖不了持续投入的时间和成本，暂停迭代也是理性选择。先算清楚收入、云资源成本和你的时间成本，再看能不能降低维护成本或换一种变现方式。
不一定。用户在涨，只能说明需求存在，不能说明这门生意值得做。
先算三笔账
- 收入：广告、会员、订阅，每个月实际进账多少；
- 成本：云资源、工具订阅、认证续费，用户越多这部分往往越高；
- 时间：修 bug、加功能、回复用户反馈，每周要花多少时间。
如果收入减去成本后，摊到你的时间上明显不划算，就要认真考虑是否继续投入。
还要看机会成本
如果你同时在做别的项目，精力本身就是稀缺资源。一个收入有限却要长期占用精力的产品，可能拖慢你更有希望的项目。
暂停之前，先试试这几件事
- 降低维护成本：减少需要人工更新的内容，优化资源调用；
- 换变现方式：从广告改为会员，或者增加一个付费版本，见「小程序靠广告还是靠会员」；
- 缩小范围：只保留最核心、最多人用的功能。
暂停不等于失败
暂停是承认当前的商业模式还没跑通。保留好代码和数据，等找到更合适的方式再继续。
这次从开发、上线、推广到运营走完一遍的经验，会让你下一个产品少走很多弯路：开发之前先想清楚靠什么赚钱、用户为什么愿意付费、成本会不会失控。